tag:blogger.com,1999:blog-51144697132136304912012-01-30T02:06:00.328-08:00最後的六年級生<p>No pain no gain, The Only Easy Day Was Yesterday.</p>zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.comBlogger641100tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-53516352094187973292012-01-30T02:06:00.000-08:002012-01-30T02:06:00.340-08:00文章備份： 這真的不是你的錯！商周專欄部落格 『哈佛之後的人生』
撰文者：Joey Chung (鍾子偉)
原文網址：
http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=1002&p=1
在放長假前幾個月，我去我爸工作的大學找他，順便幫他檢查一些他科學論文上的英文。碰巧，他一個認識超過30年的大學同學也在市內，順道來拜訪他。跟她一同來的還有她女兒。雖然我之前完全沒有遇過他們，但因為我爸要在辦公室打通電話，他就叫我先進去房間跟他們聊聊天。
我對女孩的第一印象是她看起來很不開心。整個對話中，她幾乎都頭低低的，很少說話，而他媽媽則不停的講話。她看起來很挫折，厭惡聽到同樣不斷重複的負面字眼，但又無處可逃。
第二，雖然她比我小三歲，但她穿的像是一個35歲的圖書館員。在見識她和她母親的關係後，這也沒什麼好訝異的。她大概很少有機會自己去購物、zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-87810352590427227562012-01-24T03:57:00.000-08:002012-01-24T04:24:44.081-08:00趙藤雄：台灣房市最壞時候已經過去 房價全面下修？不可能
作者: kauw (kauw) 看板: PTT Stock
趙藤雄：台灣房市最壞時候已經過去 房價全面下修？不可能
總統大選過後，遠雄企業集團(5522-TW)董事長趙藤雄指出，台灣大選已平和落幕，社會上觀望與不確定的因素解除，最壞的情況已經過去，相信今年的房地產市場，將比去年更好。而針對不少專家預言今年部分區域房價恐下修10至20%，趙藤雄直言，房地產是一個技術與勞力密集的產業，房價調整很難做到齊頭主義，要看到房價全面下修，幾乎不可能。
居住正義 不是非得打房就是正義
除反駁部分專家的房價下修論，趙藤雄也砲轟居住正義政策，並非一味喊打房就是實現居住正義，更要給予建商適當的生存空間。另外，馬政府連任之後，將再擁有4年的機會，重點應是放在國民所得及就業機會的增加，才是真正的對歷史負責。
趙藤雄並認為，未來4年是全民拼經濟的好時機，房市在選後的政策回歸理性，台灣經濟可望朝穩定發展，zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-67938405290422957112012-01-13T09:02:00.000-08:002012-01-13T09:02:45.417-08:00文章備份：戴勝益給年輕人的理財建議台灣令人佩服的企業家不多。這家伙就是一個。賺這樣多的錢不靠壟斷、不靠亂搞社會成本、專注教育、落實財富重分配，為人處事當如斯。
王品集團董事長戴勝益最近多了一個頭銜「興櫃股王老闆」，因為王品股票4月底在興櫃市場登錄（2727），股價一度暴衝到538元。儘管股價暴衝，戴勝益卻將自己和家人名下8成的股票捐出，重新思索自己賺錢的意義。他說：「財富超過所需，會擾亂我的價值觀！」曾經創業9次失敗，一度負債1億6,000萬元的戴勝益，靠著好人緣，借錢創辦王品集團東山再起；18年後，王品發展出8個副品牌，而且打入中國重要城市，年營收目前達到70億8,000萬元，擁有每年賺超過一個資本額的獲利能力。重新攀上人生高峰的戴勝益說，每個人都應該趕快存到第1桶金，證明自己的能力。但千萬不能靠物質去「撐大」自己的自信，要學會如何管理財富。這位將價值38億4,000萬元股票（每股400元計）zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-32188582402788464372012-01-09T19:23:00.000-08:002012-01-09T19:23:29.068-08:00Code Complete 的作者第一次聽到 GoogleSteve McConnell(第一人稱)：
我第一次聽到Google 是1998年我在亞特蘭大那附近教程式寫作的時候，課後我與一位學員，一位非常友善的年長女士共進午餐，她對我非常有興趣，因為：
a)她有個CS的PHD學位
b)她的兒子是個computer programmer
她是我第一次遇到有兒子是第二代computer programmer的人。
她很以她的兒子為榮，也很以她的兒子所開的公司為榮，她的兒子名叫Larry Page，那間公司叫做Google。
Code Complete這本書必讀啊，我的啟蒙書之一。
http://www.youtube.com/watch?v=EE-t5J7hnHE&feature=relmfu zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-30496937361520150312012-01-02T19:31:00.000-08:002012-01-02T19:31:51.801-08:00Note: how to preserve your Eclipse work space setting?Start a new Eclipse workspace is easy: you start your eclipse, choose an empty folder, then Eclipse will make it as a new workspace for you.
The problem is: all your beloved settings are gone, your Syntax Coloring, crafted templates, key bindings... every thing.
I hate to redo the whole stuff again and again, so I spent some time to investigate how to copy the old setting from an existing zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-4471451741432299412011-11-30T23:10:00.000-08:002011-11-30T23:10:11.314-08:00無薪假法制化這陣子聽到朋友提出一個Idea非常的有道理，我們實在應該建議政府這麼做。
Software Design Pattern 裡有一招叫Null Object，其實政府要救失業率也可以用這法子。
就開一間公司，一個月沒有工作的人自動成為這間公司的員工，啊任何人一進來就開始放無薪假，放到他終於找到工作從這間公司辭職不幹為止。
於是所有的人都會有『Default工作』做、這間公司不會資遣員工所以不需要付資遣費，政府不用搞失業救助因為沒人會失業、而納稅人當然也就不用掏錢出來養失業的人，你看多了不起，一舉多得，開一間公司 De掉一切的Fault。
執行這項政策的台灣將『馬上』創造失業率『零』、政府救助支出『零』、企業成本負擔『零』的經濟奇蹟。
『633馬上好』太弱了，『馬上000』您看怎樣？
如果那個講話白賊的覺得發明無薪假就可以拿諾貝爾獎，那這個天元突破的Ideazanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-82785752947020339792011-11-28T20:48:00.000-08:002011-11-28T20:55:32.420-08:00第一個問題之後上一篇文章有許多人問我：『那第一個問題之後是什麼？』
我想這值得來寫一篇好好回答。
當一間公司找得是開發者(Developer)的時候，那就意味著公司的有效產出建立在發展出新的供給方式來滿足需求上。也就是說，這間公司應該要有尚未實現Business Model正在追尋(可預見的穩定獲利)。
在這樣的情境下，你當然就會問：
0. 貴公司的客戶目前都是什麼樣的人？
1. 貴公司的產品(或服務)對這些人的價值是什麼？
2. 對於產品的價值到價格的轉換過程目前有什麼想法？
再深入一點，你就會開始問：
0. 目標產業發生了什麼現象讓貴公司開始進行這項工作？
1. 有什麼過去基於的假設現在被打破了嗎？怎麼打破的？
2. 造成過去的假設不再成立的外在因素貴公司認為是哪些？怎麼覺得是這些因素造成的？
重點來了，當我們仔細聽他講的時候，不是要聽他講得多偉大，而是要聽：
1. zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-1916083969213892792011-11-27T21:57:00.000-08:002011-11-28T06:39:40.967-08:00我們公司沒有工程師，只有開發者工程師跟開發者的差別，簡單的說就是看到的是『規格』還是『需求』。
工程師的工作是翻找補充自己的工具箱與資源庫，想辦法實做出符合設計規格的東西，開發者的工作是界定需求然後找尋並執行可以滿足需求的方案。
他們可能在同一個領域裡工作、有著相同的專業技能背景，但工程師面對的是系統功能與流程、開發者面對的是推導思考滿足需求的必要條件，探討什麼樣的系統介面與功能與人的互動可以導致有效產出(人生是殘酷的，大多數的時候我們要不沒有充要條件、要不充要條件為『不可能』)。
一間公司面對的是一個已經決定的系統、沒得透過檢討需求的本質來進行變更與調整的，那他需要的是工程師。所以高鐵找的是工程師、捷運找的是工程師，因為團隊不可能跟政府還是公司講：『其實要滿足公眾運輸的需求，捷運不合理，我們應該考慮tram，以下是我們的方案...』。
但如果一間公司面對的是一個根本不確定、只知道趨勢是存在著的、zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-66119866962436347292011-10-26T07:35:00.000-07:002011-10-26T07:35:15.604-07:00[職場] 不受教的新鮮人?我工作的公司是一間20人左右的軟體產品公司。
一多年前，我在公司的一項主要工作就是人力資源管理的計畫與執行。
目前公司採用的對新鮮人從徵才、面試、離線訓練、On Job Training整個流程的規劃設計的雛型差不多可以說是那時候我跟老闆還有其他資深工程師經過多次討論後建立起來的。
對我們這種公司來說，找人是一個非常嚴肅的問題：
1. 開發水準沒有到一定程度的開發者，在我們公司很難生存。原因很簡單，我們公司是做產品的，客戶是國外同領域的開發者，而寫出來的程式碼就是產品，所以水準不到的程式碼只是在浪費大家review debug的時間、同時製造客訴。
2. 我們公司很小、競爭對手跟客戶都散佈在世界各地，公司裡每個人都有多重任務職責在身上，也就是說我們很忙，平常很少能夠特地跑去顧新人，必須找進來的新人本身就『我們教得動』『會主動學習』才行。
在這樣的找人標準的前提下，zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-14345788851700603962011-10-25T21:40:00.000-07:002011-10-25T21:40:36.139-07:00做Framework產品的二律背反正題：
使用者有新的需求 -> 新的需求需要新的功能才能支援 -> 我們要提昇使用者滿意度 ->加入新功能。
反題：
使用者喜好易懂的文件與好上手的功能 -> 功能越多使用者就越難用也越難學 -> 我們要提昇使用者滿意度 -> 停止加入新功能。
最近開始思考，做Framework Function越做越多，Complexity 與Learning curve就會越加重，我們或許滿足了某些開發者在一些面相上的需求，但卻要增加複雜度與知識門檻而讓其他的開發者痛苦。
我知道有幾個方法可以減緩這個矛盾問題尖銳的程度：
1. 花大量的時間人力，透過review文件、寫文件，去整理產品規格。
2. 開發產品的自動化測試方法。
3. 成立專責的QA團隊，強化QA流程。
而我也很清楚這些東西長期而言是無法躲避的問題，一定要去解決。
但我常在想，zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-73551611501667297292011-10-17T22:19:00.000-07:002011-10-18T06:03:14.754-07:00如果你是一間專案開發公司的老闆而你想要追求公司成長，記住二件事：
1. 長期而言，專案公司營收與規模成長速度，取決於開發人員總產能與默契如何提昇，不是訂單的成長速度。(台灣一堆小軟體專案公司會失敗，常常就是老闆看到訂單上的金額昏了頭。)
2. 公司成長的穩定性與對風險的承受能力，取決於你保留了多少閒置開發能量與可燒現金。(這會直接影響你覺可不可以睡好、胃會不會痛、你的員工可不可能喝西北風)
記住專案開發的風險是較高的，delay 個10%~ 50%是很常有的事，倒是提前完成的不多。為什麼？因為莫非就是在那裡，而軟體專案開發是最被宇宙定律詛咒的行業。
專案開發的生產模型，靠得就是消費一群專業人員的專注力與可工作時間，來完成且持續維運一個脆弱且動態的系統的各項功能，然後透過這個系統來供給滿足終端使用者的需求，賺取利潤。
這時宇宙讓我們碰上三個性質都非常極端的玩意：
第一是『需求』、第二是『人』、第三是『時間zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-8669258401622962642011-10-08T19:46:00.000-07:002011-10-18T12:51:25.507-07:00你相信嗎？你相信什麼，那麼在你真正相信的當下，你已經得到它了。
如果你相信人活在世上不需要這麼樣的去追逐慾望，那麼你就已經得到一個『不用追逐慾望』的生活了。如果你是基督徒，你相信神愛世人，那麼此刻當下你已活在祂的祝福下。如果你相信人存在就是為了繁榮人類生存的這個世界，那麼有一天你的人生結束時，這個世界會因你而繁榮。
你唯一需要去思考的，是你要不要捨棄這個你已得到的『絕對』，你有沒有跟外界對著幹，不論成功失敗希望絕望捍衛你的『信仰』的勇氣？
人不會因夢想而偉大。
人一天到晚被慾望擺佈撥弄，而要產生一大堆稀奇古怪的想望，這些想法都很令人興奮，但難道它們都有價值嗎？
人無時不刻被命運左右而要產生各種煩惱情緒意念，人該拿這些佛說三毒的東西來決定自己如何活著嗎？
人會因信仰而擁有力量。
能夠從慾望所生成的雜念中淘選出有價值的部份的力量。
能夠讓你面對命運不確定的本質而維持心靈恆定的力量。
zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-69566790877598390032011-10-05T14:57:00.000-07:002011-10-05T14:57:03.228-07:00Firefox, what's wrong with you?Recently the Mozilla foundation updated my beloved Firefox very often.
They moved their step to FF4 at the beginning of this Year, then 5, 6 now it's 7.
I used to use Firefox to deal with those HEAVY stuff, such as my three GMail accounts, famous Firebug for web development and some fantastic plugins to scraping web contents.
But now, my happy experience was gone.
0. Gmail Manager was zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-74563123095859282952011-09-26T09:38:00.000-07:002011-09-26T09:47:41.138-07:00Re: [心得] 台灣的軟體工程師該何去何從？
This is a reply that I wrote at PTT.CC, I think it's good to post it here.: 其實就軟體產業來說我個人也認為不太樂觀，
: 從中國近年薪資成長的幅度和高低差距就可以看出，
: 中國現在很像當初台灣經濟起飛的那個階段，
: 一般人民想要往中產階級前進，基本上走軟體這塊是非常迅速的一條捷徑
: 只要習得進階的技術，便很容易能年年身價跟著水漲船高
: 加上盜版真的也算是中國軟體業快速成長的幕後英雄
: 技術、資訊的易取得性，任何有心人士只要一台電腦和網路線
: 就可以在家閉門造車、甚至練成一身絕技
: 於是中國人材前仆後繼的投入這塊領域
我不否認現在中國大陸的軟體業比起台灣發展的更熱，但這個立論有幾個問題：
1. 對岸同水準的開發者，薪資比起我們只贏不輸。
當然我說的是台票zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-75225822932317194482011-09-26T08:45:00.000-07:002011-09-26T08:49:33.346-07:00Re: [職場] 派遣是真的是好跳板??This is an email response around an year ago, now I think it's good to release it.
: 您好
: 我在 Salary 版看到您發的這篇文章
: 想請問的是最後這幾句話
: 先說明我本身的背景
: 我目前為大四生，今年即將畢業
: 而去年曾經去某知名科技外商公司面試
: 當初他們想徵的人是有某專業背景，並希望畢業後能繼續留任的
: 而很幸運的我被入取了
: 並分發到某專案去 而直屬上司即是專案的PM
: 但上任第一天 PM才跟我說 其實我畢業後
: 我的email 名片 上班同事等等都跟正職相同
: 但我的人頭是掛在公司自己的人力派遣公司名下
: 而如今已經5月多了 我都沒投過任何履歷
: 專案的顧客公司PM知道後 還建議我去投另一間比現在名聲小一點的外商科技公司
: 說正職比派遣的好!!??zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-32957534218217711842011-09-22T12:36:00.000-07:002011-09-22T12:37:56.593-07:00Top 10 Mistakes Employers Make in the Recruiting and Hiring ProcessDirected copy from this link:
http://www.fordyceletter.com/2008/02/01/top-10-mistakes-employers-make-in-the-recruiting-and-hiring-process/
We have been here since 1952 and have been through literally thousands of hiring processes. We are asked about the biggest and most frequent mistakes that hiring authorities make in the recruiting, interviewing, and hiring process. Here they are:
1. Not zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-21856274199786912632011-09-01T03:02:00.000-07:002011-09-01T03:02:34.840-07:00拒絕平庸這是大陸今年高考的作文題目。
老實說，這個題目超爛。
那些我們認為不平凡而值得尊敬的人，他們的不平凡不是因為他們『拒絕平庸』，而是因為他們可以為想要實現的事情犧牲奉獻到常人無法理解的程度，從旁觀者的角度來看，這群人就是不會放棄。對這些人來說，面對那個『必須被實現的事情』沒有做不做得到的考慮，只有下一步該如何進行才能再靠近一點。
『拒絕』平庸？用這種角度思考跟小屁孩說他討厭吃青菜有啥兩樣？
人沒有辦法透過『拒絕』來建立什麼，只有將那個你無法『拒絕』、沒有藉口、那個你知道你的人生就是為了實現它而存在的價值給找出來，你才有可能不再平庸。
台灣最近有一個人，他從199x年就開始相信他該拍一部電影，他一路走來，從在電影圈工作打雜開始、執導短片、為了凝聚足夠的力量與信任拍出第一部賣座片、到最後終於眾人也開始相信他所相信的：『這部片台灣拍得出來。』於是大家開始出錢出力。
這部電影2011zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-23764231324973605852011-08-09T22:37:00.000-07:002011-08-09T22:37:02.350-07:00快樂學習？
我一直搞不懂，我國教育部講的『快樂學習』到底是什麼？
學習會快樂？ 我這輩子經歷過最重要的『學習』，或者說『思考』都必定有著孤獨而痛苦的成份。要學習，或者說，要能認真對待一個新觀念、吸收過去所不知道的知識、將外來的東西化作自己的一部份，對我來說就一定得先做一件事：
知道自己的驕傲無恥與怠惰正遮蓋著自己，所以用力的將它們從身上暫時的扯開。
不常常練習的話，那種痛苦會像是把自己的一部分從身上切下來，特別當情況是別人或有心或無意地替你這麼做的時候。
通常只有到把東西派上用場，過去的自己沒有辜負現在的期待時，才自然會快樂。
而時間過去，經過了無數次的使用修正，學到的東西變成自己的一部分再也分不開來時，那時候就會有自信並且有滿足感。
所以話說回來，其實我不喜歡『學習』這個字眼。
我比較喜歡『訓練』『準備』『設定目標』『思考』『探索未知』這些說法。
老是講學習學習的人，zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-39354064287703993562011-07-30T21:55:00.000-07:002011-07-30T21:55:58.774-07:00有佛心培訓新人的公司嗎？這是一個一年多前有人在我常去的論壇上問的問題，那個剛畢業新鮮人問說：
: 有佛心來的公司找不到人培訓的嗎？
: 我己經找工作找到瘋了
以下是我的回答：
我猜測你至少有大學畢業，那如果已經大學畢業了，以下的事情應該是努力就做得到。
1. 找一個你的語言或開發工具最大的專業論壇。
2. 用三個月的時間，每天回答上面一個你覺得你努力可以答的出來的問題(非Trivial)。
3. 每個問題寫超過1000字，最好還有會跑的範例程式。
4. 寫至少15篇有意義的介紹性的Blog文章，偷懶一點，就去翻譯國外網站沒人翻過Tutorial，然後想辦法去任何一個相關的論壇增加你的文章曝光的機會。
5. 這些文章與回答最好都圍繞在同一塊技術領域打轉，寫Hello world級的東西是沒用的。
6. 把你的104resume裡沒用的身世文砍掉，改放以上文章的技術簡述與超連結，說明你最近在研究什麼，zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-74471721400895008992011-07-30T20:57:00.000-07:002011-07-30T20:57:48.715-07:00文章備份：碩士班研究所新生手冊Issued by and valid in the PPSC Lab. Directed by Prof. M H. Perng凡本之研究生，必須在本同意指導論文之後的一個月期限內，仔細讀完這一本手冊，並針對不解的部分求教學長或本人，直到確定充分瞭解為止。
如果你期望在兩年期間順利完成碩士學位，並且按部就班地把這兩年時間最有效地利用，這本小小的手冊告訴你：（1）獲得碩士學位的最低修課與論文要求，（2）這個實驗室裡用什麼樣的制度協助你完成前述要求，（3）為什麼要有這些要求，以及這樣的制度安排，（4）你該如何規劃修課與研究進度。關於最低畢業學分的要求，是控制組的統一規定。關於論文的要求，是我個人的規定，別的實驗室可能有不一樣的規定和要求，不在此細述。至於本實驗室的制度安排，是針對前述論文要求而設計的。
壹、論文的要求我對碩士論文的基本要求是：（1）論文的主要內容，zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-57242191341257986892011-07-10T01:51:00.000-07:002011-07-26T18:41:19.360-07:00我從重量訓練上學到的東西我在18歲剛上大學的時候，加入了一個學校學生自組的健身俱樂部。
而大學這四年，我非常熱衷於訓練，常常一個星期可以去超過四天。
我記得大二那年，我從蹲舉60公斤開始一路蹲到了160公斤，單手二頭彎舉從20磅練到60磅。雖然從專業的訓練書籍的描述還有教練的評論裡，我這樣的成績是非常玩票的，以我的體重來說，業餘舉重運動員的蹲舉極限應該要在200公斤左右才是。但不管我的舉重成績如何，這四年的親身體會告訴了我：
人透過訓練，透過嚴格有方法有紀律的訓練，可以把自己打造成之前想都沒想過的東西。
人不是狗、不是獅子，人除了靠本能靠血統靠運氣外，還可以靠訓練、靠努力。
直到現在，我仍然盡可能的維持每週健身三次的水準。可以說，我的人生從重量訓練上學到的東西，比起四年的大學本科訓練學到的對我要重要的更多。
我在健身當中學到的幾件事情：
1. 這世界上所有的事情要作到世界第一絕對需要很好的天份，zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-69321361876776823032011-05-14T18:15:00.000-07:002011-05-17T02:21:46.143-07:00著作權與新經濟對一般民眾來說，數位空間中的虛擬產品複製是否可以像過去以來就有的實際產品仿冒一樣這樣的禁止，一直是一個在社會規範上沒有確切定論的東西。我們可以說拷貝 CD成MP3然後任意散播是違法的，現在就是如此，但很難說這如同強姦罪還是強盜罪一樣，是『準』不道德的。
複製對現今的數位科技時代來說，太過容易了，事實上，任何數位資料的移動，就是複製！
今天我裝在某台電腦的WindowsOS上使用可以，裝到別台就不行。那今天我在一個虛擬的Windows上安裝，而這個虛擬的Windows執行在分散式的平台上，然後我是透過遠端連線從別處連線執行呢？到了未來，所謂『一台電腦』的界線會逐漸模糊掉，運算將是分散的、平台是虛擬的、資料與運算是隨需要任意載入執行的。那麼著作權要保護的『複製』指的究竟是什麼？
有時候，對於複製的保護也會損害消費者的權益。
今天在美國iTunes + iPod可以賣，Apple zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-14048875566986834112011-05-14T04:43:00.000-07:002011-05-14T04:43:32.865-07:00所以為了賺錢，我們應該...去搶銀行？當然不是。
公司的目標嚴格來說不應該是賺錢，因為如果是的話，我們就不需要作軟體，我們應該拿我們受過得訓練、擁有的聰明才智去執行其他更有效率的行為...例如賣雞排。
你沒事一群人這麼白痴跑去寫程式搞得辛苦的要死，然後一間公司有機會賺的錢還不如一個人拉保險、賣車、賣飲料水，甚至賣雞排的業績，如果錢是唯一的目標與價值衡量標準，那這群人豈不是很笨？
人活著不能沒有氧氣，但人可不是為了呼吸而活。
問題不在於錢，不論是對個人還是對組織來說，真正重要的是在於活在社會之中選擇貢獻社會並獲得合理回報的方式。
其他人或有心或無心的跑去拉保險、賣車、賣飲料水、賣雞排 ，而我們選擇了作軟體開發。
一間公司賺不賺錢絕對很重要，因為這是唯一可以量化、用來衡量一間公司、一個事業是否應該繼續存在的指標。
它是必要條件，但不是唯一的條件，而與其他條件比起來，它還常常不是最難達成的。zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-1816559916174390522011-05-14T04:33:00.000-07:002011-05-14T04:33:16.288-07:00訊息費用為零是經濟學的基本假設？
諾貝爾經濟學獎得主出籠
看到這則新聞，我的想法是：
如果訊息費用不存在，那還會需要有市場這種東西嗎？任何的買家 憑空知道最便宜、最好的賣家，任何的賣家憑空知道出價最高的買家，那我們幹麼還需要所謂的市場？
最Match的買賣雙方直接憑某種心電感應走到對方家門口，敲敲門，一手交錢一手交貨不就得了嗎？
觀察現實世界，一間大公司有計畫的散佈『希望讓買家知道的訊息』，這樣的行為就是廣告與行銷，而廣告常常佔了驚人的成本比 例，Mobile01提供了一個平台降低需求與『可信任』的相關訊息之間的距離，Facebook 透過推薦制度把『人對自己朋友的信任』與『朋友對商品的正面評價』這樣的訊息連繫起來，使得朋友的品味對你的信用，可以轉換成對商 品資訊的信用，其他不論是市集、拍賣市場、基金買賣代理人...這一切都是信任的流動，而這些平台的存在都是為了要降低『散播或 取得可靠訊息的費用』。 zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-61168964719707620782011-03-09T19:24:00.000-08:002011-03-09T19:24:00.902-08:00你永遠也不知道過去唸過得東西什麼時候會派上用場沒想到『核糖體會根據結合的mRNA作胺基酸合成』的概念拿來當作寫程式的隱喻竟然還蠻好用的？至少正好解決我現在遇到的問題。
真是誰知道12年前唸的東西現在會派上用場啊。
很久以前就看過這傢伙的演講：
http://video.google.com/videoplay?docid=221741890549067087#
今天晚上寫程式，不小心的就發生了。zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-61524003057820230732011-03-08T17:08:00.000-08:002011-03-08T17:08:24.169-08:00會不會擔心有一天電腦開始能寫程式...然後搶走我們這票人的飯碗？
我得說我不會，完全不會，因為，如果有那麼一天...
那人們任何嘗試對問題需求的描述過程本身就是programming。
人的問題始終是人的問題，比起因為不瞭解電腦所造成的問題，更多時候真正難以解決的是『明確描述與執行該需求的能力』與『打算追逐該需求的人的能力』之間巨大的落差所造成的。
在人可以理性的瞭解自己的愚蠢與現實之間的落差之前，會寫程式的電腦只會繼續吐出沒有用的rubbish而已。
比較十年前的電腦與現在的電腦之間的差距，還有十萬年前我們的祖先與現在的我們大腦結構之間的差距。我不會對我的程式開發能力會不會被電腦取代感到恐懼，而只會對那些電腦還要繼續把多少度的電變成無用的廢熱感到悲哀。zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-34702212547637043822011-02-06T13:16:00.000-08:002011-02-06T13:19:25.509-08:00剛剛在看Macross Frontier 虛空歌姬看到Sheryl Norm 代言的防曬霜CM 時笑了出來。
『Pure Shield SPF 10000+ 』
可防護波長竟然是 1 pm ~ 400 nm，這可是從X射線 一路上去到Gamma射線、宇宙射線都能防禦的玩意啊。我看故事中從太空衣到宇宙殖民地的防護罩應該都是防曬霜塗個一層就很夠用了...
這美白確實是爹卡路洽。
參考資料：
http://en.wikipedia.org/wiki/Orders_of_magnitude_(length)zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-83140889353369425562010-11-21T17:20:00.000-08:002010-11-21T17:20:39.555-08:00還不錯的網路超市這網站的水果乾不錯吃。
http://www.hug.com.tw/hug/index.jspzanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-68025297810919849562010-11-20T11:52:00.000-08:002010-11-20T20:04:01.961-08:00新台幣該不該升值？先講結論，該升，早就該升，十五年前就該升了。
簡單的說，企業賺了外國錢要在台灣用就要換回台幣，因為廠商發員工薪水、採買台灣當地的原物料、土地、興建廠房都是用台幣。這時，廠商要拿外國錢換台灣錢，就要與銀行換，銀行換了錢就要再拿去央行換，而此時央行拿到的外國錢就叫做外匯。
而央行印鈔票與收回鈔票(新台幣)，靠得就是調整利率。這三十幾年來，台灣政府對新台幣幣值的態度都是：
印更多的鈔票，把新台幣價值刻意壓低。
把新台幣壓低，就能讓企業有足夠的價格競爭力去跟外國的企業競爭。
企業在世界上的競爭力高，就能多賺錢，賺到的錢就能多去分配給員工，而員工人在台灣進行消費就能帶動其他國內內需產業的繁榮...
很美好的公式，只可惜招式用太老、一旦大家都在用、每個國家都在拼低價，這招就沒用了。
沒用，但『只要新台幣不值錢』，公司當老闆的就是還能透過這樣的模式拖著賺錢，少賺也還是賺嘛。zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-49453670022859477282010-11-05T10:40:00.001-07:002010-11-05T10:45:01.297-07:00我沒有很拼，我很懶的，我只是不想錯過站在那個浪頭上的滋味而已前陣子應徵者上門的很頻繁的時候，我面試了很多人，其中也包括了你們之中的幾位。我想講一講我的心得。
Open Source Software Development 是個有價值、有深度，充滿樂趣與機會的行業。
與其他也很有趣、也很有機會的職業比起來，我們做這一行最大的幸運就是，幹這行『資本』是你自己持有的，因為它就是你的腦袋與人脈。你有足夠強大的實力、有一個與眾不同的想法、有一群志同道合的夥伴，你就很有機會幹一票。
但是也因為如此，只有當你持續地、有紀律有目標的累積自己的『資本』時，你才有門票下場賭一把去拼那個機會跟人家來個輸贏。
過去這段期間我印象最深刻的是一位40來歲的應徵者，他做軟體開發也7~8年了，最後一份工作是當派遣工程師在硬體廠寫EIP。我嘗試著與他閒聊他過去工作的內容與方向，然後看看他過去寫的Code。他甚至還特地準備了個用ZK寫的小程式展示給我看。
我只能說，zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-80761532385519976982010-10-28T06:16:00.000-07:002010-11-02T00:40:33.992-07:00科學人雜誌的最新一期：機器人也懂倫理原文：機器人也懂倫理 最近的機器人科學家，似乎正在為了如何設計具有倫理運算能力的機器人而苦惱著。
那麼也許近未來的某一天：
在一場機器人研討會中，與會科學家們報告了他們在機器人倫理運算的領域已經有了突破性的成果。
非常小軟的比爾老闆聽到了，他說：『你們好好做，我們家的系統佔據了九成的市場，我會把這玩意納進暈倒死的下一版當中，還會作成函式庫整合進vs打奶頭裡，以後的人們從使用的手機、PC到機器人都會很有道德。』
水果攤的夾不死老闆反嗆：
『那我看這回只要稱得上是人的，統統都會很容易Blue。』
常常血尿，也要求屬下要血尿的郭老闆聽到了專家們的解說，他嗤之以鼻：『你們這是浪費，其實你們什麼也不必做，只要把這樣創新的構想外包到台灣，以這些便宜工程師的水準就可以設計出具有延腦加小腦的運動反饋計算能力的機器人了。至於剩下的，我會租下足夠的網路頻寬，zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-40846891672367788582010-08-02T00:58:00.000-07:002010-08-02T00:59:31.422-07:00關於電影：全面啟動(Inception)我 跟朋友都覺得...
這是一部漂亮的讓正常人認識：programming stack fork了四層(可能有第五層)，每一層都有人負責做Interrupt好結束daemon thread Infinite Loop的multi-thread program如何撰寫的好電影...(宅)
你瞧，parent Thread 還懂得放音樂來通知children threads 開始關閉並回收下一層資源，導演還真是守規矩的Programmer阿~~~XD還有，靠自殺來exit(0);在寫程式的時候是不道德的。zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-54563996830701496462010-07-20T18:12:00.001-07:002010-07-20T18:12:06.271-07:00某日同事對話同事A：『倪匡有本小說就是某個工程師發現生活跟蜜蜂一樣一成不變，就自殺了。』
同事B：『...所以這個故事裡外星人在哪裡? 光這樣聽起來像太宰治會寫的東西。』zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-39000939230960262172010-07-11T20:35:00.000-07:002010-07-11T20:35:38.659-07:00軟體業的主管們如果，你們的兒子女兒長大後跟你們說，他們想念資工、電機，你們會贊成還是阻止？
你能夠想像，他們到時候做著跟你現在手底下的人一樣的工作嗎？你覺得那個景象令你感到舒服嗎？
如果不是、如果沒有，如果你從不曾努力讓那個景象變舒服，那你現在到底在做什麼？zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-84094329261924374492010-07-06T10:08:00.000-07:002010-07-27T22:05:43.632-07:00工作的逆境與自信不會動的物體，任何方向施加的力量都是驅動力。
有了運動方向的物體，任何其他方向的施力都可以是阻力。
大多數的時候，逆境並不來自於純粹的偶然，而是當你決定方向後，你必然會有機會碰上的『反方向施力』。
剛入行的菜鳥常常難以發現這些阻力，菜鳥就是菜鳥，能確實掌握周遭環境有哪些可能阻力的人，就不是菜鳥了。這些生存環境的眉眉角角、那些逢凶化吉的智慧，很多都得要你至少熬過一次，事過境遷以後，你才能懂。
確實這世上有人是天才、這世上有人非常幸運，但這世上卻也少有專業領域能有持續進展，只因為少數人的天才跟運氣。
所以，暗自對自己說：『為什麼我這麼倒楣？』然後看著那些運氣好的幸運兒到處獻寶而感到洩氣，是沒有必要的。因為或許不是你倒楣，是所有的人普遍都很倒楣，正因為倒楣的人太多了，那些幸運兒的光芒才會如此耀眼而一直被人們羨慕、流傳著。
成功是什麼難以定義，失敗有多糟糕也難以衡量，但你是否設定了目標zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-67082338910657423862010-06-03T21:10:00.000-07:002010-06-03T21:10:39.709-07:00看了MMDay's 的『報業為何如此討厭Google？』
«« 報業為 何如此討厭Google？（二）報紙的末日報業為何如此討厭Google？（四、完）即將改變遊戲規則的iPad »»報業為何如此討厭Google？
我的感想是：
憤怒、厭惡又如何？schumpeter 這個100年前的人早就已經講過破壞性創新的力量有多可怕了。
最可能進行的方式不是把這些報業買下來還是搞什麼商業模式，那沒有用的，只是苟延殘喘而已。一個東西活的夠久、長得夠大就會有他的慣性與複雜度，這些企業累積熵已經累積100年了。
要將這樣的亂度從系統中排掉又要不玩死系統，成功機率實在很低。
就算有辦法達到，過程中要付出的代價與殘酷程度也不會是正常人的神經能夠接受的，有力量也有種去作這些事情的人大概不是中子傑克就是毛澤東那樣的人。
能把從愛迪生開始經營超過100年歷史的GE作改造、對有3000zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-50424871833899103422010-05-29T08:47:00.000-07:002010-05-29T08:48:34.157-07:00不要想等到把事情做好才跟老闆報告：『你做好了』，你會黑掉。
從我工作以後，這件事情屢試不爽，只要一件工作你想說差一點點就可以完成了，把它完成才去跟老闆說，那通常下場都不怎麼好。
不是方向是錯的，就是正在這麼想的當下，老闆就跑來找你，問你為啥還沒有完成？
如果你的老闆是有管理績效的人，他會這麼問，常常不是因為他真的覺得你早該交上來(雖然他自己也不曉得這點)而是他一直都沒有得到你的回饋，而開始感到焦慮了。
人一焦慮，就有情緒，有了情緒得要控制，就會容易做出不聰明的舉動。
不要讓你的老闆以不聰明的方式對待你。
內心的盤算可以報告、工作項目內容可以報告、可能會加進來的東西、可以做得更好的方向可以提出來。
『一切都在掌握之中』 這句話不是從自己嘴巴說出來的東西，而是要努力爭取讓別人去相信的。zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-32166036799705314342010-05-26T10:42:00.000-07:002010-05-29T08:34:57.896-07:00如果存在著一種新的工具它帶來的力量可以大幅度的改善任何人做某件事情的效果，那破壞性創新就會出現。
當創新的力量形成時，不能掌握他的人就會倒楣。
舉例：
主播如果連新聞稿的內容都不懂得去Google 確認一下，就直接報出來，那他就會倒楣。zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-73247628117187386392010-05-07T12:39:00.000-07:002010-05-08T10:22:37.791-07:00管理只是一件工作很奇怪的，沒有多少當『老闆』，還是當『主管』的人意識到這點。
有很多的人，腦筋似乎還停留在19世紀末葉到20世紀中期的人的思考框架上，明明他們也不是什麼經營數十載的家族企業出身、有著上億祖產加上廉價八點檔裡才會出現的那種金碧輝煌的辦公室的人，偏偏跟他們說話時，就是會感受到活在那種場景中的人才有的調調。
所以我才說沒事別看電視，真的是看那堆韓劇、台劇裡面那堆夢幻有錢上流社會老闆的形象看到觀念偏差、腦袋壞掉。
管理不是身份、不是權力，管理只是在工作的場合中為了某種需要而必須執行的工作，而那些『被管理者』、『部屬』只是一群在工作的場合下，你認識的那些好人所必須扮演的角色而已。
至於『管理』這份工作的內容是什麼，我想沒那麼難定義，就是妥善的運用知識與能力，去組織、驅動被管理的人們將他們的長處發揮在最有機會展現效能的工作上面，並且在組織的目的沒有達成時要承擔責任。
zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-5888422727519610432010-05-01T08:20:00.000-07:002010-05-01T09:49:30.476-07:00台灣人活在這座島上...不是很有錢的人看到有錢人開名車，就也買了一台車來開。
他想他現在跟有錢人一樣有在開車了，所以他跟有錢人之間的差距就縮短了一點。
不適合唸書作學術的人，看到適合的人唸了很好的大學，未來好像一片光明，於是就凝聚出民意推動政府辦更多的大學給他們讀。
他們想他們現在跟那些適合走學術教育的人一樣，有在念一樣的課本了，他們將來可以去作那些比較好的工作。
於是不需要車子也沒錢的人背了車貸負了債，不擅長唸書作學術的人沒學會未來求生謀事的本領，徒然浪費了四年青春後不被社會需要。
二手車、法拍車在市場上流通過剩不是什麼問題。
可是人生父母辛苦養大、背著學貸卻不停被各家企業打槍的大學畢業新鮮人呢？
他們怎麼會知道他們高中大學一路走來快快樂樂的過，家裡這麼溫暖、父母這麼辛苦，得到的結果卻是這樣？
搞到現在，不去浪費那四年的沒有人要，浪費了那四年的繼續在各大公司的面試中流浪著，夢碎人醒，這些人準備要30zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-43859904781812460752010-04-27T20:03:00.000-07:002010-04-27T20:03:38.270-07:00Facebook 的Open Graph 與 Google 的關鍵字廣告這陣子，Facebook的 Open Graph 一推出，網路上對於語意網、社群網路的隱私權問題甚至是接下來要討論的與Google之間的商業競爭的討論(Facebook陰謀論?) 都出籠了。
某人對於Facebook Open Graph 對於Google 關鍵字廣告的衝擊的文章。
http://epromotor.pixnet.net/blog/post/31004644
我個人認為，還是有差別的。
Google關鍵字廣告是靠：『某個人』目前正在對某個字感興趣。
Facebook是靠：讓『你認識的人』知道：『你』認同某個內容(可以是連結、Web App或廣告)
來讓廣告商有個平台來進行推銷。
前者是任何『當下』對這個字有興趣的人會看到廣告。
後者是將某位客戶的興趣揭露給他的朋友甚至大眾，幾乎是要這個人拿他的信用來替別人的商品背書。
後者不見得會發生問題，但這確實有道德風險zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-84099699408949866432010-04-22T23:58:00.000-07:002010-04-23T02:17:01.189-07:003 秒停高鐵？大家都有國中畢業對吧？
我記得我國中時老師有教過，目標速度 = 初始速度 + 加速度 * 作用時間
V = V0 + A *t
所以300 km/hr 的物體要三秒停下來，他的加速度的計算就是：
先換算速度從km/hr 變成 m/s
300 km/hr = 300 * 1000 / (60 * 60) = 83.33 m/s
調整一下速度公式 (國中代數因式分解，不會的回去找老師跪算盤)：
A = (V - V0) / t
其中目標速度(把列車停下來)V = 0，初始速度(高鐵時速)V0 = 83.33 m/s，把參數帶入：
A = (0 - 83.33)/ 3 = 27.777公尺/秒平方
稍微Google一下(國中生會Google喔)，地球的重力加速度約等於：
9.80665 m / s2
挖～ 一除下來怪怪不得了， 2.8 G阿。zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-54077481417626570502010-04-21T10:27:00.000-07:002010-04-21T20:17:56.084-07:00Kohjinsha小筆電給我上！家裡的老P4掛了，R.I.P.，但是它可是我拉驢子、BT最重要的機器啊。
沒了它我的謎片要打哪來？VeryCD上了只能乾瞪眼這可不行。
本來是打算用平常玩Game的 C2Q來跑，但不幸的是她就在我的床旁邊。
害我不是睡覺睡到一半被硬碟聲吵醒、就是被硬碟燈給閃到。
經過兩個晚上，我終於受不了了， 左看看、右瞧瞧，床底下翻一翻(無誤)。
於是 ：
在最克難的時候就算只是台ATOM小筆電也要給我上拉。
性能諸元：
Intel ATOM Z520 1.33hz(有Hyper Threading喔)
2GB DDR2 RAM
外接USB HDD (WD 640GB)
她還有光碟機、觸碰式螢幕、內建3G網卡(可惜當農場統統沒用)。
最大的好處：省電(ATOM CPU只有2W，三顆風扇都比他強。)、內接的4 Cell鋰電池比UPS強大太多了。
壞處：慢、zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-42813396904545154952010-04-21T04:46:00.000-07:002010-04-21T04:46:16.263-07:00一個Java Programmer的電腦自己組裝的電腦 Duke, Nekobean, Glassfish 當然還要有一杯咖啡！
宅阿～zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-30426244402676843992010-04-19T00:01:00.000-07:002010-04-21T20:00:10.186-07:00憶組器，人腦細胞模擬？ 這陣子還蠻熱門的EE新聞，憶組器(memristor)的發展有了新的突破。
這個概念1971年就創造出來的，但直到現在人們才開始看到商業應用、實做的可能。
而某些科學家就開始打算利用它與神經細胞之間的相似性來打造有智慧的機器了。
http://www.eetimes.com/showArticle.jhtml?articleID=224400366
不太清楚憶組器是啥的可以從這裡開始：
http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E6%86%B6%E9%98%BB%E5%99%A8zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-16159102719934027632010-04-17T04:31:00.000-07:002010-04-17T04:32:19.924-07:00剛剛在打末日之戰(Crysis)Crysis是一個FPS第一人稱射擊遊戲，雖然是2007出的，但即使是2010年的顯卡也不見得跑得動。
今天把公司在用的電腦(我自己的)裡的顯卡拆回家玩Cross Fire(兩張HD5770好不容易可以特效全開最大，不過反鋸齒還是不行)，打呀打的竟然發現這個：
真是熊熊嚇了我一跳，怎麼台灣的門牌會出現在外星人的巢穴裡勒？
難道...zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-57557320259931000112010-04-07T22:56:00.000-07:002010-04-07T22:56:01.087-07:00他X的台灣大學教育(恨文，要戰，請！)『大學不是職業訓練所！』
對，是他X的學術殿堂，全台一開160幾間，比夜市還多。
夜市還能貢獻一些地下經濟勒。那些多出來的大學除了磨耗年輕人的青春來養只懂得教難以活用的知識的教授還能幹什麼？ 還間間菜色都一樣，淨是某些系在那裡排列組合(拎盃唸的系是大獨盃成員，免疫，挖哈哈～)。
『我們要平衡城鄉差距！我們是通才教育！』
我看是平衡城鄉間學店所得級距的差距，還有把年輕人通通變成廢才的教育吧？
18~23歲這四年有多寶貴這些人知道嗎？『所有人都是大學畢業』，搞到不適合透過大學去學習的人不去浪費那四年都不行。 說大學不是職業訓練，問題是連『職業訓練課程』這種半年一期可以搞定的東西都搞不定，那是要搞定什麼更了不起的東西？
這年頭不管結果是出來工作當黑手、還是搞什麼了不起的研究、不管你大學有沒有畢業，你一定得要有的就是『獨立思考的能力』、『自我學習的能力』以及『解決問題的能力』。
zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-69530381260817819822010-04-07T10:24:00.000-07:002010-04-07T10:29:58.886-07:00HTML5 Canvas簡介今天下午寫SBIR工作記錄簿寫到實在很幹，我對這種沒啥意思的紙上文書作業一向很皮(這是病)，像這種類似小學寫寒暑假作業到家庭聯絡簿的東西比起看牙齒都還來的令我難過。
所以後來寫到後來大爆炸，冥冥之中就想起Gaius Julius Caesar的名言：(他誰？凱撒大帝啦。)
『作一件事不要只有一個目的。』(真的有這句話？起乩是吧？)
剛好，想起前陣子客戶也對這方面的需要非常殷切，就把心一橫，硬是把SBIR的內容，從原本是寫ZK Studio的實做，轉向了研究起HTML 5 Canvas 與 Java 2D API之間的差別。(喂喂喂～)
於是，ㄟ死逼唉阿寫完了，HTML 5 Canvas + Java 2D的API K過了，客戶想做的東西：以AJAX呈現影像辨識結果實做實時管理的功能也有著落了，一魚三吃，一箭三雕啊 ，哇哈哈～～～
言歸正傳，Canvas。
HTML 5 的zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-40460492680288405332010-03-25T00:41:00.000-07:002010-03-25T02:44:21.616-07:00當你去面試的時候如果你是一個軟體開發者，或任何類型的知識工作者 。
在台灣，當你面試的時候，你最重要的就是看清楚你眼前的面試官對管理的態度為何。
馬沒有悍性就不可能日行千里，人沒有忍受痛苦的能力就難有成就，公司沒有給底下的人衝撞秩序的可能性就不會有所創新。
面試官通常也是未來跟你一起作戰的人，而如果這個人對管理的看法還是依循著傳統台式管理文化的，那你最好再多加考慮，因為這種人通常不相信管理是一項工作，而比較把它當成一種權力。
把管理當成權力，就會不去對它作該有的專業要求、磨練和檢討。
把管理當成權力，最後組織的目標就會變成管理者的私人利益，而不是公司整體的成功。
把管理當成權力，就越難有彈性的面對全球化競爭下比以往更難克服的無常。
這樣的人不懂分享，偏好獨占，難以溝通，習於命令。
如果缺錢、實力不足，這種公司練練功當跳板可以，但是千萬別待太久，這年頭企業、zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com8tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-24047111884770780212010-03-25T00:27:00.000-07:002010-03-25T00:27:03.944-07:00你想當個軟體專案經理？如果是，那也許跟你一起工作的開發者 會想告訴你：
1.這世上沒有天才會跑來寫程式，你手上可用的開發人員已經是上天的恩賜了。
2.當專案主管的一定要悲觀，因為你的開發人員無可救藥的樂觀。
3.不要錄取悲觀的開發人員，把他們從專案團隊中扔出去。
4.開除那些讓別人愁眉苦臉、自己嘻皮笑臉的傢伙。
5.當開發人員說他『真的』需要什麼辦公設備，買給他，『真的』。
6.你如果讓開發人員決定『可以』，那他們就會讓專案『沒問題』。
7.開發人員說的IF ELSE是不可分割的，只認得IF就要小心被ELSE修理。
8.執行專案的心態：面對現實、冷血計算。
9.加班是不應該發生的失控現象，除非在PUB裡。
10.有的案子有毒，接了不該做的案子會毀掉往後的生產力。zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-29564854478864055992010-03-25T00:16:00.000-07:002010-03-25T00:17:01.934-07:00程式設計師基本工作準則：每個人寫的東西不一樣，有大有小、有複雜有簡單。
如果你的工作跟我一樣具有以下特性：
1.你的Humen Resource常常只有你自己一個人。
2.老闆交代的任務，常常就是希望你能把任務搞清楚、順便結案。
3.你永遠也不會有足夠的時間作開發、寫程式。
4.你痛恨加班。
5.老闆總是覺得事情很簡單，是你想得太複雜。
6.你就是負責救火的，所以沒人會來救你。
7.再強調一次，你痛恨加班
那以下的玩意我相信對你會非常有用。
1.不畫圖，包括你自己在內沒人知道你在做什麼。
2.不測試，程式碼會臭到爹不疼、娘不愛。
3.妥善計畫唯一的副作用是：你會準時下班。
4.寫程式需要信仰，開機前記得先禱告。
5.最好的計畫書通常誕生在需求書的背面...就是那片空白處。
6.程式碼剪貼的次數乘上五，就是你未來一個月加班的時數。
7.加班趕程式，只會讓編譯器製造出更多爛攤子。
8.zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-50221386951762253722010-03-22T20:28:00.000-07:002010-03-22T20:29:59.506-07:00Google 對中國問題的解法：把Search Engine 搬到香港！簡單的講，Google想對中國政府說：
『我還是想在中國做生意，但censorship，請用你的金盾工程去作。』
這樣也是一種解套， 很聰明，利用中國政府對於內地與香港特別行政區之間法律系統的差別來解決整件事情在中國法規文化、Google企業文化與Google企業利益三個方面的衝突與需求。
這樣一來中國的生意可以繼續作，二來香港的法規(最起碼中國政府還不敢動HONG KONG BILL OF RIGHTS)比較接近西方比較不需要跟中國的潛規則玩遊戲， 三來技術上也省掉censorship的部份，雖然企業文化上從『不做惡』變成比較消極的『不主動作惡』，但至少達到了一個大家都不滿意但還可以接受的妥協。
再來就看中國政府是打算要『在商言商』放它去，還是不聽話的就是得抓來『殺雞儆猴』了。zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-67209946849382635402010-03-22T04:06:00.000-07:002010-03-22T04:06:38.093-07:00道德可以用來要求自己，但不可以用來觀察詮釋世界前陣子在思考一個問題時，又犯了這樣的錯誤。
戒之、慎之。zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-69725851050793603652010-02-11T09:06:00.000-08:002010-02-11T09:06:21.345-08:00今天的面試我一向不喜歡把面試的人當成像是白老鼠一樣，用考試測過不行就請他回去。
我還是想要與那些『即使沒過』的人好好談一談，原因也許就是希望能有機會跟像今天的應徵者那樣的討論。
這樣做也許是很浪費時間的，而我也已經被唸過很多次不要『浪費時間』(面試的小房間隔壁就是老闆，我每次結束他都唸我)，但我認為確實的向這些人說『不』是重要的。
我希望每個人都找到屬於他的工作，而時間寶貴，公司就算真的了不起，也不應該浪費應徵者的時間在無謂的等待上面。
公司有它的招募政策， 當然這個政策有非常偏執的一面，但因為我瞭解這個政策背後的概念，所以我一直覺得青菜蘿蔔各有所好，這樣的方式也是行的通的。
不過今天的應徵者提出了許多值得思考的地方。也許我應該要好好想想，有什麼東西是需要調整的。zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-8164117474238093302010-02-09T02:01:00.000-08:002010-02-09T02:01:19.895-08:00一個可以讓自己每天晚上睡得安穩的秘訣 那就是每天晚上問自己：
『今天有跟誰說過對不起沒有？』
『今天有向別人承認有些事情自己不知道嗎？』
如果沒有但明明該作，明天早上起床就應該去說，這樣明天晚上就會睡得很舒服。
如果覺得：『我這星期都很好，好像沒啥需要說的』就開始要當心了。
人不可能一周都不幹一件蠢事，也不應該一個星期都沒從別人身上接觸到新的東西。
這些事情不是沒發生，只是沒有察覺到而已。
做錯的事情拿身份呼攏過去、不知道的東西假裝自己曉得，時間久了遲早變成自己當初討厭的人。zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-2184775576832869402009-11-18T20:51:00.000-08:002009-11-18T22:39:05.981-08:00未來的『人類』科技(一)有多少人會相信魔鬼終結者的世界會成真？智慧會從石頭裡蹦出來嗎？
比起有一天人類會以技術打造出純粹無機的智慧生命，我覺得我們會更早打造出與人類Hybrid的『混和物』出來。有機化學、分子生物學跟奈米科技的差距並沒有想像中來的大，人機介面的開發與進展，將很有可能大大地改變人類生存的方式。
想像一下以下情境：
盲人有一天可以透過新的電子眼接收影像，而處理視覺訊息的大腦區塊是採用幹細胞誘導技術『打造』出來的。
某種特殊的奈米元件透過自體組織培養技術消除抗原反應後，可以安全的注射進人體不產生免疫反應，目標先照過核磁共振描繪出生體藍圖，再穿上緊密貼合人體表面的定位衣準備對注射進人體的奈米元件進行『電波誘導』，被誘導的奈米元件經過自組織後著床在特定生理區塊即形成『奈米地基』，之後數波注射進去的奈米元件即可根據在前批構築起來的基礎上以特殊的酵素端子或誘導訊號繼續架構。
以這種方式，zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-57173488178970632462009-11-08T04:34:00.000-08:002009-11-09T18:41:04.280-08:00舊文：關於平等2006/04/29在古代，窮人是完全無法想像真正有錢人的生活的。一個要飯的乞丐是無法想像娶了一打姨太太，家裡一兩百名傭僕的大戶是如何生活。
然而在現代，拜科技進步、媒體與資本主義發達所賜，不管吃的、穿的、住的、用的、有錢人能玩得到的我們通通都可以Google過來瞧瞧。而商人們也無所不用其極的想要將這些高價奢侈品賣入百姓家，來賺取更多利潤報酬。
也許我們的確一輩子也賺不到這麼多錢來享受這些，但是看得到就覺得不能擁有這些的自己很渺小、很失敗、覺得人生能作的"有限"的話，我想那不是命運殘不殘酷的問題，那是個人修養到哪裡問題。
的確這個世界不平等，的確不是每個人都有相同的機會與天賦。但是"大家都有一樣的起點"從來就不是這世界應該要有的東西。這樣的認為與抱怨，不過是人太過自我感覺良好的一種傲慢罷了。
在物理學實驗當中我們知道要讓一團氣體裡頭所有的分子都處於相同能階態是多麼不可能的一件事，zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-38023008217912659792009-11-08T04:24:00.000-08:002009-11-08T04:24:45.083-08:00舊文：論平等與自由 2006/05/07自由是太過抽象而沒有定義的東西，從某個觀點來看，那是人類的幻覺。
從來沒有人能脫離慾望達到自由而還擁有做任何事物的動機。
從來也不存在完全脫離理性控制的自由，事實上，你完全脫離了理性大概就是完全的被慾望支配。
如果同時失去了這兩者，靈魂還可以剩下些什麼？
所以，在理智表層底下的慾望，受到外在環境的觸發或背景資訊處理的事件回應，不時的生產作為各式各樣行為的動機，最後受到理性的控制真正的發生行為，說不定就是吾人思想所擁有的全部了。
自由可能只是對於這種結構的不夠深入瞭解而產生的錯覺。
平等則是價值判斷的問題，除非眾人在同一件事情上都有相同的價值觀且以該價值觀觀之，所有人目前所處狀態皆相同，才能說這群人在這個問題上是平等的。
人們誕生自不同的土地，說著不同的語言，以不同的文化養育。最後，環境中不同的因果緣法將之塑造成不同之人...
命運相同的人只有一個，zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-61319832594547572282009-11-08T04:15:00.000-08:002009-11-08T04:25:18.775-08:00舊文：理性與感性 2007/05/13當我們對一件事情有所主張的時候。
是藉由客觀理性去假設、分析，取得『何為實然』的背景。
再經由主觀意識來權衡價值輕重，獲得『何為應然』的結論。
西方哲學家說：
『對於不可言說之物，你只可保持沉默。』
『務須把能說清楚的說清，而不能言論的，就讓清楚的部份去澄明其輪廓。』
也像東方的山水藝術：
『畫木、點石、描遠山， 一切風景自在飄渺間。』
所以，雖然『留白』本身是不能描繪的，但若連『可以著墨』的部份都不能恰如其分的表現，那麼，喪失了希冀賦予的意義，白，也就是『無』了。
理性，也就是把握住真實的繪畫技巧。
對一個無法良好掌握理性的人來說，個人的主張常常是一時的衝動、激昂，而所謂『理性分析的結果』也不過是情緒上捍衛個人定見的自圓其說而已。
失去理性，也就無所謂對善惡、價值的區別...要瞎子討論顏色是無意義的。至於人活在世間的一切美好也就與醜惡混雜一氣而無從感受起。zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-28294237385536002552009-11-06T20:12:00.000-08:002009-11-06T20:12:36.348-08:00如何幫助你的使用者成為最好的如果你要經營一家公司，或者，你要加入一間公司，你應該好好看看這篇
http://www.globalnerdy.com/2009/10/17/its-about-helping-your-users-become-awesome-or-being-better-is-better-by-kathy-sierra/
如果你不幸或極幸運地是個軟體開發者，你該看看這位CEO這十年來做些什麼。
http://www.joelonsoftware.com/items/2009/11/01.htmlzanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-64750743268177771552009-11-03T03:58:00.000-08:002009-11-05T08:40:18.963-08:00NoSQL:一群 開源、叢集而且討厭RDBMS的人的聚會NoSQL是一個社群，積極思考如何架構一個Open Source, 叢集, 採用非關聯資料庫的系統架構。
這次聚會裡面介紹了很多很棒的東西，詳細內容可以看看這篇文章：
http://blog.oskarsson.nu/2009/06/nosql-debrief.html
(話說回來我一直很討厭ORM，現在可好，有人給我很好的藉口拉～)
以下是主要的聚會議程：
Presentation slides and videos
Intro session - Todd Lipcon, Cloudera (slides, video1, video2)
Voldemort - Jay Kreps, Linkedin (slides pdf ppt, video1, video2)
Cassandra - Avinash Lakshman, Facebook (slides pdf ppt, zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-6598560968875597382009-10-27T22:40:00.000-07:002009-11-18T22:40:12.455-08:00The Rules of AJAX Web Application Design - Part 1Because I'm a Taiwanese, So I'll try to keep my blog in two languages, English and Chinese.
After more two years working in ZK, I think I'm quite good at how to design an Web Application based on Java technology, although I'm still not familiar with Javascript, He~ He~.
Using ZK to build a Website is very simple, you write a XUL-like xml file(with extension .zul) to describe page structure, zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-60269859725750440372009-10-25T02:24:00.000-07:002009-11-05T08:40:18.963-08:00開放原始碼是很重要的之前在網路上與別人討論關於開發平台的選擇時。
聽到有一派的人他們的說法是：
『絕大部份的使用者並不會在意是不是 Open Source，
甚至連是用什麼語言寫的都無所謂， 終究對於使用者來說，好用才是最重要的。』
這段話衍生的意思似乎是：
『所以開發者也不應該在意是不是 Open Source，一切以實用為觀點就好。』
個人認為，使用者就短期而言可能不該在意，但是開發者以如此態度面對這個問題卻是不應該。
就算是對使用者，『好不好用』很重要的沒錯，但也並不是唯一重要的。 人們追求『可計算的好用』時，得要損失多少他們不去計算的附加價值與機會成本呢？ 而這些東西可以說就是一個專業開發者所應該為客戶思考的。
而單就『最好用』來說，目前的通用開發平台以長期智慧投資而言，開放平台具有私有平台有更好的競爭優勢。
我們考慮幾個事實：
最有效率、最能高度客制化的作業系統、Http Serverzanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5114469713213630491.post-21165336409551431722009-10-18T22:04:00.000-07:002009-11-05T08:40:39.301-08:00開發ZK Forum的心得感想這兩個月以來跟Junior一起把ZK Forum重新寫過。
收穫是：
1. 果然有很多東西得要實際用下去才知道怎麼回答。
如果只拿ZK 寫教學、Consulting用的還是測試用的程式，是不會發覺這些問題的。
公司如果要增強Consulting的實力，打通客戶從採用到開發完成的門檻，減少ZK在實際開發應用上的一些問題(例如:Serialization, Clustering)做專案確實是很必要的，就算自己不做，最好也要有廠商可以長期合作才行。
2. 公司內部的知識分享交流效率很重要。
這次帶了三個Junior來寫，其實自己主要的工作變成是在訓練他們，而不是開發軟體。
感受最深刻的是，跟他們綁在一起用同一台電腦工作後，才發覺一些自己覺得理所當然的東西其實並不是大家都知道的。Junior們最大的問題就是還不能清晰的在頭腦裡建立起模型，這使得他們在思考解決方案時，zanykinghttp://www.blogger.com/profile/05170928677176040955noreply@blogger.com0